Холодильники по-русски. Есть ли шанс у бывшего завода Bosch на российском рынке, где все уже поделено

Бывший завод Bosch базируется в Петербурге. И, похоже, он наконец-то вышел из пике: спустя год после передачи под управление «Газпрома» предприятие получило 192,5 млн рублей чистой прибыли. Для сравнения: годом ранее убыток составлял 1,7 млрд. Выручка тоже пошла в рост — до 422 млн рублей. Однако участники рынка предупреждают: с запуском собственного бренда Darina могут возникнуть сложности. «Фонтанка» разбиралась, есть ли у завода долгосрочные перспективы. Чем живет бывший завод Bosch спустя год после передачи Представители «Газпром Бытовые системы», управляющие экс-заводом Bosch, заявили, что перезапустили производство холодильников еще в мае 2025 года. По их словам, уже к концу прошлого года начали собирать более 30 моделей различного функционала и цвета, причем в строгом соответствии с ранее существовавшими стандартами. На реализацию готовой продукции заключено более 20 контрактов, первыми закупщиками стали крупнейшие российские ретейлеры — «М.Видео-Эльдорадо» и DNS, а также отечественный продавец бытовой техники Weissgauff. Со старта выпущено уже более 30 тыс. холодильников. В 2026 году компания планирует увеличить объем производства до 100 тыс., а в 2027-м — до 220 тыс. единиц продукции. Кроме того, предприятие готовится к производству стиральных машин. Почему завод отошел «Газпрому» Немецкий концерн остановил завод в 2022 году и годом позже пытался его продать, но не смог. В апреле 2024-го 100% долей в уставном капитале ООО «БСХ Бытовые приборы» (российская «дочка» Bosch) по указу президента передали под временное управление структурам «Газпрома». Другая «дочка» — завод электроинструментов в Энгельсе — ушла в частные руки: ее забрала компания бывших топ-менеджеров Bosch. С юридической же точки зрения производственные мощности в Петербурге — стены, станки и само юрлицо — до сих пор принадлежат (через BSH Hausgeräte) немцам. Если Bosch вернется и скажет: «Отдайте завод», «Газпрому» придется подчиниться. Все вложения в раскрутку бренда Darina, наладку станков, обучение сотрудников пойдут прахом.Более того, все решения, которые приняло нынешнее руководство («Газпром бытовые системы»), могут оспорить в суде. Еще хуже другое: если за это время накопятся долги, проблемы с рабочими или штрафы за экологию, платить по счетам, скорее всего, заставят лично действующего директора. И контрагенты будут судиться именно с ним, а не с вернувшимся немецким концерном. Однако опрошенные «Фонтанкой» юристы обращают внимание на нюансы указа президента, которые делают позицию управляющей компании гораздо более защищенной. — Принадлежащий Bosch завод был передан в управление АО «Газпром бытовые приборы» на основании указа президента РФ в 2024 году путем передачи в управление долей в уставном капитале компании, в собственности которой находится недвижимое и движимое имущество завода (ООО «БСХ Бытовые Приборы»). Согласно положениям соответствующего указа, временный управляющий осуществляет все полномочия собственника долей в уставном капитале, переданных во временное управление, за исключением полномочий по распоряжению имуществом. Финансирование расходов, связанных с временным управлением, осуществляется за счет доходов от использования такого имущества, — поясняет юрист Анастасия Самусенко. И даже если немецкий концерн заявит, что хочет вернуть себе бразды правления, это будет не так просто. — Для возврата компании из временного управления также необходимо будет принятие соответствующего указа президента РФ, и нет никаких условий или обстоятельств, когда можно было бы требовать издания такого указа. Таким образом, на компании, которая управляет предприятием, лежит минимальное число рисков при достаточно широких полномочиях по управлению. В текущих обстоятельствах даже в случае ведения управляющей компанией убыточной деятельности кажется очень маловероятным, что у действительного собственника компании будет реальная возможность защитить свои права, — добавляет юрист. Цифры и факты: как изменилась выручка завода Bosch после смены собственника Впрочем, есть и объективные доказательства. Так, в 2025 году, согласно отчетности по РСБУ, выручка предприятия выросла до 422 млн рублей со 100 млн рублей годом ранее, а чистая прибыль составила 192,5 млн рублей против 1,72 млрд рублей убытка. Динамика однозначно положительная, но всё же стоит вспомнить, что еще в 2022 году обороты предприятия, судя по данным СПАРК, достигали почти 20 млрд рублей и почти 50 млрд рублей — годом ранее. Впрочем, внушительным был и убыток — 1,2 млрд рублей и 2,7 млрд рублей соответственно. Свой бренд или работа на других? Указали представители «Газпром бытовые системы» и на важный момент: помимо собственного бренда Darina, завод также выпускает холодильники в рамках контрактного производства под марками Weissgauff и Kuppersberg. Впрочем, если два последних есть в рознице, с маркой Darina покупатель еще не знаком: на страницах всех представленных моделей на официальном сайте красуется пометка «Скоро в продаже». Кто сегодня лидирует на рынке и есть ли место для новичков Путь к сердцу потребителей у Darina вряд ли будет легким: у них уже сложились четкие предпочтения. И в ближайшее время на большую долю рынка рассчитывать не приходится: он уже завоеван российскими и китайскими брендами. «Фонтанка» уже рассказывала, что, по данным «Ситилинка», второй год подряд в стиральных машинах лидируют Samsung, LG и Bosch, в холодильниках — Indesit, «Атлант» и LG. В «Марвел-Дистрибуции» самыми популярными марками назвали Haier, Indesit и Beko. При этом львиная доля известных брендов, воспринимаемых как европейские, родом из Китая и Турции. Выход в «средний плюс» требует не только амбиций, но и миллионов, считает основатель бренда бытовой техники Jackie's и совладелец бренда Schaub Lorenz Гусейн Иманов. Однако решение в ближайшее время расширить линейку крупной бытовой техники, говорит эксперт, можно считать правильным. «Если завод будет выпускать только холодильники, нормальных финансовых результатов ждать не стоит», — добавляет Гусейн Иманов. Впрочем, война брендов сегодня отступает на задний план, говорит член Экспертного совета по развитию конкуренции в сфере государственных и муниципальных закупок комитета по защите конкуренции Государственной думы РФ Дмитрий Тортев. «Покупателю сейчас важна не марка на корпусе (с учетом изобилия азиатской продукции под самыми разными брендами, последние вообще зачастую перестали различать и запоминать), а ремонтопригодность, наличие сервисной поддержки и достаточного количества запчастей», — подчеркивает он. Именно на этих проблемах споткнулись нелокализованные китайские бренды, которые предлагали в том числе и более выгодные цены, добавляет Тортев. «Ключевой риск — возможное возвращение Bosch, о котором время от времени появляются слухи. Пока же завод работает в российском правовом поле, выполняет планы производства и зарабатывает прибыль», — заключает Дмитрий Тортев.