Спасибо, что уволили

Если для компании процедура корректного увольнения сотрудника является своего рода окончанием взаимных отношений, то для самого сотрудника этот момент открывает новую страницу личной трудовой биографии. Как сделать так, чтобы эта страница начиналась с благодарности в адрес компании, читайте в материале нашего сайта. Дорога в будущее Предприятия, осознающие свою социальную ответственность, прилагают усилия для максимальной адаптации увольняемого персонала. Так делают наиболее успешные и динамично развивающиеся компании. И хотя в трудовом законодательстве РФ нет статей, обязывающих компанию поступать таким образом, проявить заботу о сокращаемом персонале означает показать себя сильным и долгосрочным игроком, отмечают эксперты. Итак, что же может сделать компания для сокращаемых специалистов? «Социальная ответственность – важный показатель любой организации, формирующий ее имидж и степень доверия, – говорит руководитель отдела маркетинга компании «Гидроланс» Михаил Орлов. – Поэтому необходимо, во-первых, заранее оповестить персонал о предстоящих увольнениях, желательно за месяц. Это даст сотрудникам возможность адаптироваться к новой для себя ситуации и смягчит стресс. Люди могут использовать это время на посещение курсов повышения квалификации или курсов в абсолютно новых для себя областях, ну и, естественно, начать поиск нового места работы. Во-вторых, нужно подготовить для увольняемых максимально благожелательные рекомендации. Ну и наконец стоит предложить желающим услуги по переобучению и трудоустройству. Сегодня на рынке широко представлены услуги outplacement, суть которых состоит в том, что компания-работодатель, оплачивая услуги посредника по трудоустройству, передоверяет ему работу по адаптации увольняемых сотрудников. Агентство за счет работодателя организует оценку, переподготовку и трудоустройство увольняемых специалистов. Вкладывая средства в подобные процессы, компания работает на свое будущее». Кроме того, эксперты настоятельно рекомендуют не забывать про соблюдение всех процедур ТК РФ. Делать это необходимо обоснованно, после личной беседы. «Увольнение – крайне неприятная вещь для сотрудника, но можно сделать эту пилюлю сладкой, – говорит генеральный директор компании «Аутстаф Столица» Светлана Шишкина. – У нас был случай, когда мы увольняли человека с должности секретаря и уже практически нашли ему новую работу. И тут выясняется, что «секретарское дело – это не мое». Человек всегда мечтал быть ветеринаром, а именно – ухаживать за лошадьми. Я позвонила знакомому в конный клуб, и вопрос был решен. Все остались довольны. Поэтому надо помнить, что каждый уволенный сотрудник – это все равно член вашей команды, пусть и с приставкой «экс». Известно, когда бывшие менеджеры по продажам, даже если они работают в других сферах, приводили нам клиентов. А бывшие рекрутеры приводили персонал». Эксперты отмечают, что есть очень хороший способ, заимствованный с Запада. Его суть – создание клуба из всех, кто работал в компании. «Бывшие коллеги могут пару раз в год встречаться, организовать специальную группу в Фейсбуке или LinkedIn, – говорит Светлана Шишкина. – Ведь связи – это очень важно». Если сотрудник не хочет уходить Нередко случается и так, что инициатива увольнения исходит от работодателя, но на предложение уйти по собственному желанию сотрудник реагирует агрессивно и собирается бороться против этого всеми доступными ему инструментами. В этом случае эксперты рекомендуют провести внутреннюю проверку, составить необходимые акты или протоколы. «Убедитесь в том, какую позицию занимают суды при рассмотрении исков в случае неправомерного увольнения в конкретном случае, внимательно изучите правоприменительную практику, – говорит президент МОО защиты и поддержки малого и среднего бизнеса «Деловые люди», владелец швейного производства «Софиано» Ольга Косец. – Прежде чем вы все-таки решитесь на увольнение по статье, предложите сотруднику ознакомиться с результатами проверки и еще раз напомните о том, что есть вариант уйти по собственному желанию и обоюдному согласию. Судебные разборки доставят немало хлопот и материальных трат обеим сторонам. В этом я убедилась на собственном опыте. Мы приняли на работу женщину на маленьком сроке беременности, но этот немаловажный факт она намеренно скрыла при трудоустройстве. Отработав на предприятии неделю, получив на руки копию трудового договора, дама исчезла, оставив нам только городской номер телефона и адрес по прописке. Мы составили акт и уволили ее по статье за прогулы. Трудовую книжку с соответствующей записью отправили по месту постоянной регистрации почтой заказным письмом. Через несколько месяцев уволенная явилась со справкой от врача и листком нетрудоспособности по состоянию беременности только на срок декретного отпуска, то есть, не на весь период отсутствия. По ее жалобе в трудовую инспекцию мне ничего не оставалось, как выплатить ей среднемесячную заработную плату за время отсутствия, несмотря на то, что зарплата у нас сдельно-премиальная. Декретные, конечно, государство возмещает, а вот все остальное отдавать было неприятно. Возмущению моему не было границ, но закон – на стороне беременной, и увольнять в таком пикантном положении, согласно Трудовому Кодексу, работодатель права не имеет». Если сотрудник нагнетает конфликтные ситуации в коллективе, требует повысить зарплату, но при этом является ценным специалистом для компании, важно взвесить все за и против. «Если требования сотрудника справедливы, а возможности повысить зарплату у компании нет, стоит пересмотреть подход к заработной плате, создать прозрачную и мотивирующую систему поощрений, – говорит Ольга Косец. – В конце концов, предложите другую должность. У меня была сотрудница, которая шла на собеседование в соседнее здание. Там ей отказали, она увидела объявление на дверях и зашла просто поинтересоваться, что мы тут делаем. Шить не умела вовсе, до этого работала рекламщиком в местной газете. Через три дня работы я предложила ей больше не портить мне ткань и уйти, на что она, давясь слезами, твердо сказала: «Научусь». Я ее оставила и не пожалела ни минуты. Девушка проработала в общей сложности больше десяти лет, шила, потом была менеджером, а после мы ее отправили учиться на бухгалтера, и еще какое то время она находилась в этом статусе. Ушла с работы в связи со сменой места жительства». Если же сотрудник не блещет талантами, но настойчиво требует прибавки к зарплате, предложите ему спокойно написать заявление по собственному желанию. «Сошлитесь на сложности экономической ситуации в стране, пожелайте ему найти достойную заработную плату и успешного работодателя, – резюмирует Ольга Косец. – Но никогда не вздумайте доказывать сотруднику, даже потенциально бывшему, что он несостоятельный и профнепригодный».