Антикризисный расчет

Альтернативную систему взаиморасчетов вместо традиционной схемы товар-деньги предложил сегодня, 16 марта, в Казани известный российский бизнесмен Герман Стерлигов. Организованный им Антикризисный региональный расчетно-товарный центр поможет банкам реализовать невозврат, а производителям – найти новые точки сбыта своей продукции. Сегодня в Торгово-промышленной палате РТ предприниматель презентовал товарно-связующую систему руководителям крупнейших предприятий республики.

«Идея не нова», – честно признался сегодня Герман Стерлигов, отметив, что в мире подобный центр создан впервые, хотя на пятки уже наступают: на днях в странах Евросоюза открылся аналогичный поисково-информационный центр.

Суть его проста: в условиях, когда денег нет, центр помогает вести систему расчетов между предприятиями-производителями, потребителями и поставщиками. База, собранная по всем регионам (в том числе не только в России, но и за рубежом), позволяет предприятию найти потребителей на свою продукцию, а также приобрести все необходимое в своей деятельности взамен. Компьютер автоматически комбинирует различные варианты и предлагает клиентам цепочки взаимовыгодного обмена.

Сейчас в базе данных антикризисного центра пара тысяч заявок, но и они, как уверяет бизнесмен, уже позволили окупить вложенные в разработку проекта 15 миллионов евро.

Технически проект выглядит так: каждый участник имеет электронный личный кабинет, в который стекается информация по его запросу. Для того чтобы стать частью системы, производителям не нужно платить ни копейки, только зарегистрироваться. Всем остальным (кроме сферы услуг) внести на депозит два процента гарантийного взноса. Далее предприятие через систему ввода заявок предлагает свои товары и услуги и одновременно формирует свои заявки на товары и услуги, необходимые для деятельности предприятия. Далее за дело берется компьютер, создающий цепочку участников расчетно-товарной системы. После совершения «финальной», уже денежной сделки центр получает один процент от ее суммы. Участников цепочки – не более пяти-шести. И хотя система очень напоминает эдакий глобальный бартер, это не натуральный обмен в чистом виде, уверяет Стерлигов. Ведь все цепочки обмена обеспечиваются денежными операциями.

Если объяснить схему на пальцах, то выглядит это так.

Герман Стерлигов родился 18 октября 1967 года в г. Загорске Московской области; окончил московскую английскую спецшколу в 1984 году, учился на рабфаке исторического факультета МГУ. В декабре 1990 года вместе со своим братом Дмитрием основал биржу строительных материалов «Алиса», где, по сути, и начал воплощать бартерную идею, основав товарную биржу. Прославился он тем, что продал особняк на Рублевке, уехал с семьей в самую глушь Московской области – на границе со Смоленской областью (есть еще неосвоенные места и там), где завел домашнее хозяйство и стал жить как крестьянин.

К примеру, завод производит трактор, который меняется на зерно. Из зерна на мукомольном заводе делают муку. На хлебозаводе испекут хлеб. Он поступит в магазин. Здесь цепочка замкнется. За хлеб покупатель заплатит реальные деньги, которые, по сути, вернутся обратно на завод. В результате выгоду получат все. Иначе все участники могли бы остаться с залежалым товаром. Не нравится цепочка – компьютер подберет другую. По мнению Германа Стерлигова, выгоднее всего в систему включаться банкам, у которых в результате невозврата кредитов копится залоговое имущество. Посредством системы они смогут реализовать то, что им, по сути, не нужно, и вернуть свои деньги. Представители банков Казани, судя по вопросам, идею Стерлигова усвоили быстро.

«Почему у вас так мало предприятий?» – заподозрили подвох участники круглого стола.

«Да просто мы только начали работу! О нас еще не знают, нам нужно набрать критическую массу, – убежденно заговорил Стерлигов. – Какие-то замечания в ходе работы мы будем оперативно рассматривать и устранять. Ведь еще не все отработано в системе».

Логика предпринимателя полна – чем больше участников в информационном центре, тем больше вариантов цепочек. Тем быстрее расчеты, рост продаж и расширение рынка сбыта. Ведь те цепочки – товар-товар-товар-деньги, которые могут сложиться, человек не придумает. Такой кругооборот товаров должен запустить в целом всю экономику, а следовательно сохранить рабочие места и снять социальную напряженность.

По словам миллионера, в ближайшее время КАМАЗ намерен сотрудничать с центром в режиме онлайн. Откликнутся ли на предложение Стерлигова другие промышленные предприятия, покажет время. Однако то количество участников (более 50 руководителей), которое собралось сегодня на круглом столе, позволяет предположить, что интерес к идее товарообмена у местных предприятий есть.

«Руководители предприятий, присутствующие сегодня на круглом столе, интересуются предлагаемой нами системой, – сообщил 116.ru генеральный директор «АРРТЦ-Татарстан» Виталий Бушмин. – Это и «Татнефть», и компрессорный завод, и другие предприятия. Они расположены к диалогу и, я думаю, готовы будут войти в систему».

Сейчас центры системы работают в Нижнем Новгороде, Иркутске, Красноярске, Москве и Казани. На очереди – Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Кемерово, Барнаул, а в перспективе – весь мир.