Руководство по эксплуатации человека

Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга «Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком». В книге и на семинаре Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников. Взамен этого он предлагает свою уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.

На семинаре вы узнаете:

• Традиционные ошибки, которые крадут деньги,

• Как сотрудники используют слабости руководства,

• Как заставить их работать с полной отдачей,

• Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,

• Как удешевить рабочий процесс без потери качества

А также найдете ответы на самые насущные вопросы:

• Вы эксплуатируете сотрудников или они вас?

• Имеет ваша компания технологию или только «традицию»?

• Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать?

• Выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»?

• Шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас?

• Остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу?

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

27 ноября 2009 г. состоится бесплатная презентация Тимура Гагина. Начало презентации в 18:00. Место проведения – отель «Ривьера» (Казань). На данной презентации вы сможете познакомиться с Тимуром Гагиным, задать ему вопросы, узнать о его методе руководства. Обязательное условие для участия – регистрация. Зарегистрироваться вы можете по данной ссылке – запись на бесплатную презентацию.

Программа семинара 28 и 29 ноября «Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком»

Первичное правило выбора подчиненных:

• Какие подчиненные бывают.

• Плюсы и минусы разных типов подчиненных.

• Преимущества опоры на один из типов.

Ценз на входе:

• Предварительный отбор как обязательный этап руководства.

• Правила предварительного отбора.

• Требования к предварительному отбору.

• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации:

• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.

• Обязательные элементы рабочего процесса.

• Требования к разработке рабочего процесса.

• Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников:

• Преимущества использования корпоративного мифа.

• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.

• Единая структура воздействия.

• Правила игры и сбор информации.

• Административные и материальные методы поощрения и наказания.

• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.

• Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников:

• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.

• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.

• Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства:

• Системный характер руководящих усилий.

• Взаимосвязь всех элементов системы.

• Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Идеология неравенства:

• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.

• Использование этих отличий.

• Вред от игнорирования отличий.

• Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Автор и ведущий семинара Гагин Тимур Владимирович:

• Владелец и руководитель консалтинговой фирмы FBS, автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.

• Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.

• Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.

• Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации «конфайнмент^®-моделирования».

Книга «Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком» – это оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, организационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры.

Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях. «Фишка» книги: технология полного контроля над бизнесом. Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.

Получить избранные главы из книги «Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком» можно по этой ссылке.

Длительность и формат семинара:

Двухдневный семинар-интенсив (с 11:00 до 20:00).
Подробности уточняйте у администратора по телефону 249-14-80.
Взнос за участие в тренинге составляет 7900 руб.