Работа Имитация бурной деятельности

Имитация бурной деятельности

Как распознать ленивых сотрудников — секреты работодателей.

Если бы вам сегодня ваш начальник предложил зарплату на пару тысяч больше, стали бы вы работать больше или эффективнее? Предположим, вы трудитесь уборщиком, моете энное количество квадратных метров, и вам предлагают за то же время совершить сверхусилие, чтобы получить больше. Согласитесь или нет? Зарплата.ру спросила у пользователей, насколько они выкладываются на работе, и выяснила, что заставит их работать эффективнее.

Служба исследований Зарплата.ру провела опрос соискателей на сайте и выяснила, что россияне в большинстве своем работают вполсилы. Только четверть россиян работает на самом высоком уровне результативности, почти половина (48%) признаются, что могли бы немного еще поднажать, почти каждый четвертый (24%) и вовсе трудится вполовину силы.

С одной стороны, быть ленивым не так уж и плохо. И по мнению экспертов, даже полезно. Быть постоянно на 100% продуктивным просто невозможно.

– В интенсивном режиме сотрудники трудятся, когда на них наваливается большое количество задач, ограниченных во времени, тогда как работа вполсилы предполагает размеренный характер работы, когда все идет своим чередом. С другой стороны, постоянно в интенсивном (читай: стрессовом) режиме работать невозможно, это предполагает быстрое выгорание. Поэтому у любого человека разные режимы работы должны чередоваться. Тем более что лень – это предварительный отдых, способ накопить силы перед чем-то действительно важным, – считает менеджер по персоналу «Милавица-Новосибирск» Дарья Богомолова.

Вообще россияне любят свою работу и ходят на нее с удовольствием. Только треть (34%) делает это без особого желания. Эксперты советуют разобраться с причинами неудовлетворенности. Потому что все взаимосвязано: сначала вы не хотите идти на работу, а придя, не выкладываетесь полностью, что в свою очередь влияет на уровень дохода.

– Работа вполсилы может быть результатом либо неумения выполнять конкретные задачи, либо отсутствия желания прикладывать больше сил.

Вопрос мотивации в организации рабочего процесса является одним из ключевых. Мотивирующими факторами, помимо названного в исследовании уровня заработной платы, могут быть и другие – нематериальные: интересная работа, не рутинность выполняемых операций, высокий уровень ответственности сотрудника (когда работник не чувствует себя просто исполнителем поручений свыше), возможность проявлять инициативу, наличие перспективы карьерного роста и профессионального развития, – считает консультант по подбору персонала, ANCOR Professional (кадровый холдинг АНКОР) Мария Твардовская.

Данные опроса показывают, что на сегодняшний день больше всего на рабочем месте россиян устраивают отношения с коллегами (7,9 балла из 10 возможных). Далее уверенность в сохранности места – 6,6 балла, свобода в организации работы – 6,5. Меньше всего россияне довольны ростом профессионализма – 4,7 балла. При этом, отвечая на вопрос «Как вы хотели бы развивать свой профессионализм», только треть (35%) готовы получать образование в специальных учреждениях.

Что выдает лентяя на работе?

– Показателем того, что сотруднику неинтересна его работа, является его готовность в любой момент «отключиться» от основной деятельности и заняться чем-то «общественно полезным» (организацией праздника, перестановкой мебели в помещении и пр.). При этом наверняка будут страдать сроки или качество выполняемой им работы, – рассказывает Мария Твардовская. – Сотрудники, которые работают вполсилы, нередко имитируют бурную деятельность, чтобы повысить свою значимость в глазах руководителя, коллег, а иногда и в своих собственных.

Таких сотрудников выдает стремление утрировать сложность выполняемых ими задач, чтобы, с одной стороны, подчеркнуть важность своей работы, а с другой – объяснить то, почему сроки выполнения затягиваются, а результат не соответствует желаемому.

Выбор того или иного мотиватора во многом зависит от профессии. Так, например, секретарь не особенно вдохновится на трудовые подвиги, если сократить ему рутинные задачи (только 1% говорит, что их рутина на работе демотивирует), а вот для инженера этот же аспект будет иметь гораздо большее значение (8%). Менеджерам по продажам совершенно не важно одобрение коллег (2%), а для оператора ПК это гораздо более значимый фактор (9%). Товароведы чаще представителей других профессий (в том числе и менеджеров по продажам) болеют за развитие бизнеса. Так, для товароведов в 19% случаев повышение прибыли компании будет служить мотиватором для более эффективной работы. В то время как для менеджеров по продажам этот показатель равен 6%.

Как повысить свою продуктивность?

Не все с удовольствием тратят рабочее время на бесконечное обновление ленты новостей в соцсетях. Есть и те, кто рад бы работать, но чего-то не хватает. То настроения, то обстановки, постоянно находятся причины.

– Чтобы сотрудник отдавался работе в полную силу, нужно, чтобы сфера его деятельности была действительно ему интересна. В таком случае, самостоятельно решая сложные и новые для себя задачи, ему даже не нужна будет похвала и признание руководства, достаточно будет чувства собственного удовлетворения оттого, что раньше не умел, но разобрался и сумел.

Самое парадоксальное заключается в том, что человеку интересны задачи до тех пор, пока он не умеет их делать, а как только это становится отработанным рутинным навыком, он теряет к ним интерес.

Профессиональная мотивация – тонкая вещь, и умелый руководитель должен грамотно подбирать слова и дергать за нужные, желательно разные ниточки, чтобы побуждать сотрудника выполнять свои обязанности эффективно, – заключает Дарья Богомолова.

Фото: Фото с сайта Shutterstock.com
ПО ТЕМЕ
Лайк
LIKE0
Смех
HAPPY0
Удивление
SURPRISED0
Гнев
ANGRY0
Печаль
SAD0
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
ТОП 5
Рекомендуем